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对接校院 打造高层次卫生技术人才队伍
作者:巩法霞       发布时间: 2013年07月31日 17:53:37
    

  为培养高层次卫生技术人才,提高医院医疗科技水平,市人民医院与山东大学联合开办博士班,大力推进高层次人才合作,不断强化深层次技术对接,努力实现多领域信息交融,有力推动了我市卫生技术人才队伍规模膨胀、层次提升、创新发展。

  科学办班,谋求高层次人才合作

  事业发展依靠人才支撑,人才高度决定发展速度。市人民医院从医疗卫生事业发展大局出发,坚持高标准谋划,高起点定位,优选师资,强化培训,灵活教学,做到学员知识储备与实践技能同步提升,人才综合培养与专家引进同步推进。

  (一)优选专业博导。人才培养,师资是基础。市人民医院认真分析本院专业建设和医生队伍实际,按照一般专业对接1名博导、重点专业对接2名以上博导的思路,从山东大学遴选56名博士生导师,组成“山大—德州”博导专家库。专家库涵盖了全院23个临床专业,其中,张顺利教授现为美国罗德岛州特聘教授,先后在美国宾夕法尼亚大学、费城和布朗大学从事乳腺病研究,拥有国际最新的乳腺早期诊断及乳腺病理诊断技术,在国际上享有很高声誉;刘奇迹教授是省卫生系统杰出人才奖获得者,专门从事医学遗传学的研究,对新生儿专项诊查工作有很高造诣。

  (二)强化立体培训。1、对基础课程,实行集中教学。由山东大学选派优秀教师在市人民医院集中授课,所有必修和选修课程的博士生一同参加学习。2、对立项课题,实行跟班学习。学员利用6个月时间,在山大跟随导师一同参与课题实验,搞好课题研究。3、对疑难问题,实行互动交流。通过网络视频等形式,与导师互动,及时化解,对重大疑难问题,邀请导师来院指导,确保问题有效化解。目前,山大博士生导师已到德州集中授课3场次,深入一线指导6批次,解决各类问题20多个。

  (三)结合实践教学。按照合作共赢的原则,在博士生所在专业科室,设立山大学生实践基地,由山大在校学生和本院在读博士结成对子,共同开展学习实践活动,实现优势互补,学学相长。目前,已确定6个重点学科作为山东大学医学院博士生实践基地,每个学科引入相关专业博士3—5名,共同进行学习实践,推动了医院学科发展和人员素质提高。

  延伸合作,开展深层次技术对接

  坚持“一个博士带动一个专业、一个博士发展一个名科”的思路,进一步延伸合作,共建科研团队,强化产学联合,提升平台承载,实施技术对接,全面加快医疗创新步伐。

  (一)共建科研团队。针对医院不同专业学科研究薄弱环节,以该专业博士生导师为核心,博士班学员为主体,其他高层次人才为补充,组建科研团队,加强技术攻坚,带动专业发展。博士生导师孙水带领骨外科尹国瑞等4名在读博士组建了骨外科科研团队,集中进行关节成形研究,成功突破关节成形和手足趾再植技术,实现医院在极端复杂骨科手术方面的突破。截至目前,已建立创新团队12个,合作完成科研课题6项。

  (二)实施技术承接。市人民医院筹集资金240万元,设立科研技术转化基金,对合作完成的科研项目提供资助,加速科研成果转化,实现了先进技术的快速落地。博士生导师金星带领的骨科研发团队,开展了“治疗急性深静脉血栓的实验研究”,帮助诊治病人62人次,取得经济效益120余万元。神经外科研发团队承接引进山东大学李刚教授的技术,成功救治了一位硬脑膜动静脉瘘患者,填补了德州市及周边地区空白,达到国内先进水平。

  (三)完善人才平台。借助山东大学的人才和技术优势,对医院现有人才平台进行完善提高。2010年设立的市人民医院博士后科研工作站,因导师引进困难,两年未能启动。通过与山东大学协作,引进国际药理联合会委员、中国药理学会常务理事、山东药理学会理事长张岫美教授后,顺利通过中国博士后基金会审批,工作站进入实质性运行,已有 1名博士后进站。依托博士后科研工作站,积极组织申报博士生导师,先后有2名同志获批,取得了我市卫生系统博士生导师零的突破。

  拓宽视野,促进多领域信息交融

  以博士班为纽带,加强与山大的信息对接,搞好学术交流,引进先进文化,实现了多领域的信息交融,营造了良好的医疗科研环境,推动了医疗卫生水平的提高。

  (一)实现信息共享。建设专用信息网络,与山东大学数字图书网进行转向链接,实现了海量医学信息数据的共享,能够登陆CNKI、维普医药、PubMed、Highwire等国内外医学数据库10多个,拓宽了医学视野,满足了业务需要。仅此一项节省医学信息库建设资金160余万元。患者李某,因高处坠落导致严重肝破裂,无法修补,在国内鲜有治疗先例,通过Highwire数据库搜索国外相关报道与诊治经验,制定了科学、系统、规范的治疗方案,2个月后,病人基本康复出院,成为医院治疗史上的一个奇迹。

  (二)加强学术交流。积极组织参加山东大学主办的各类学术交流活动,有19人次在学术交流会议上发言。主动参加各类学术组织,有23人在中华医学会、中国医院协会、省医院管理协会等组织中担任职务。积极参与学术事务,牵头举办了第二届山东省血管外科学术会议。加强与学术、科研机构的直接交流,与山东大学医学院开展技术往来100多人次,涉及具体学科11个,破解技术难题23项,完成科研成果6项,其中“外科应用解剖与规范远端胃癌D2手术(开腹)的临床应用研究”达到国内先进水平。

  (三)引进先进文化。坚持以先进文化引领医院发展,聘请山东大学管理学院、公共卫生学院3位教授、6位博士组成文化管理团队,进一步优化医院标识文化、制度文化、精神文化,对医院现状和发展方向进行评价分析、把关定向。目前,专家团队借鉴企业文化建设的5P路径,汲取德州精神内涵,提炼出“敬业、诚信、廉洁、图强”的新医院精神,设计出新的院徽标志及LOGO标识,修订了新的工作流程,出台了管理应急预案,使职工有据可依,管理有章可循,有力推动了医院各项事业的发展。

  

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